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绍兴工业品牌vi设计公司-绍兴商业战略咨询策划公司

绍兴工业品牌VI设计公司为了不影响企业文化,霍洛维茨做了三个调整:他专找那些与他个性完全不同的人聊天,这些人会尽早结束对话,好投身到下一件事;他制定了一个规则,如果某个会议中没有明确的书面议程和预期的结果,会议就会被取消;他向公司全体同事宣布,开会就要以高效为宗旨,霍洛维茨不乐意落实的那些事,大家要在会议发起讨论制定计划,然后尽力把这些计划付诸行动。

 

领导者能够做自己后,另一项重要任务就是为绍兴工业品牌VI设计公司制定精确度高的规则,并且检验它们。

 

霍洛维茨在书里分享了制定规则的4个标准,分别是:简单容易记,如果人们记不住规则,自然也记不住相关的文化;足够独特、出人意料,能引发人们问一句“为什么”,领导者对“为什么”的解答,要能清楚地反映文化观;规则要能对企业文化产生直截了当的影响;规则应该是人们每天都能遇到的,假如不能经常派上用场,就是无用的规则。

 

领导者制定规则时,还需要考虑到规则的精确性。我们常常会听到一句口号是“做正确的事”,在这本书里,优步公司CEO科斯罗萨西和卢维都尔都提出了它,不过,科斯罗萨西提出的只是“做正确的事”这个口号,没有详细说明究竟什么是正确的事。而卢维都尔给“做正确的事”下了非常明确的定义,那就是:不掠夺,不背叛妻子,对自己负责,勤勉努力,遵守社会道德,推广公共教育,秉持宗教宽容态度,开展自由贸易,培养公民自豪感,维护种族平等等具体的行为。

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