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宁波工业品牌VI设计公司顺着原书的叙述,我把今天的解读分成了三部分。第一部分,我们来了解下,为什么作者会认为,企业文化并不抽象,而是具体的行为。这部分,我们主要了解武士文化这个样本,正是它让作者意识到了,什么才是真正的文化。而霍洛维茨曾在一次采访中说,卢维都尔在管理和企业文化方面是个天才,比他知道的任何人都要好,所以在第二部分,我们就通过卢维都尔这个样本来看看,优秀的企业文化有哪些特质。第三部分,来说说,怎么塑造属于你的企业文化。

 

第一部分

 

好,宁波工业品牌VI设计公司开始第一部分。为什么作者会认为,企业文化并不抽象,而是具体的行为?

 

霍洛维茨对历史很感兴趣,也喜欢研究历史上与组织文化有关的问题,他想知道,那些能够精准操控,打造自己想要的文化的人,究竟是怎么做到的。他找到了4个样本,获得了很多启发,其中,日本的武士文化让霍洛维茨意识到什么才是真正的文化:文化不是一组共同的信念,而是一组共享的行为。

 

日本的武士阶层借助这种文化统治了日本将近700年,还对现代日本文化产生了深刻影响。一种组织文化为什么能有这么持久的影响力,这个问题值得我们了解。

 

宁波工业品牌VI设计公司说起文化,常见的观点是,文化是大家共同拥有的一组信念,但日本武士把文化定义为一种行为标准,并认为,文化应当反映人的德行而不是价值观。因为,价值观只能说明你信奉什么,而德行关乎你的一言一行。简单说,武士文化认为,你信仰什么说明不了问题,你做了什么才是关键。就像日本武士典籍《叶隐》中的一条训诫所说:“一个人的勇气或怯懦无法在寻常时刻被衡量出来,只能通过具体事件进行观察。”

 

为什么武士文化的影响力能够维持这么长时间?在作者看来,除了武士文化不是一套原则而是一套具体实践之外,还有两个原因:一,武士文化详细规定了可能出现的文化或伦理困境,避免人们产生误解或误用;二,他们通过形象生动的故事诠释这些规则。武士文化中涵盖了荣誉、礼貌、诚挚等8种德行,每一种德行不仅解释得很详细,还会通过故事的形式帮助人们正确抉择。相当于,武士文化给日本民众提供了一个称手的工具,不但能应对各种问题,还可以解决道德上的两难处境。

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