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嵊州品牌VI设计公司“文化不是一组共同的信念,而是一组共享的行为。”听到这句话,有的人可能会想,拥有一组共同的信念,好像也没什么不好?书里,作者用优步公司的例子提醒我们,不理解企业文化的本质的话,会导致严重后果。

 

如果嵊州品牌VI设计公司关注硅谷公司的动态,一定听说过优步公司此前糟糕的企业文化。这家公司的企业文化屡遭诟病,是不是创始人不重视企业文化?并不是。作者告诉我们,优步的创始人、前CEO卡兰尼克,也像其他创业者一样,满怀壮志地打造企业文化,而且还一丝不苟地落实了,可结果却差强人意,这是为什么?在作者看来,这正是因为,卡兰尼克没有理解企业文化的本质,导致他塑造的企业文化中有严重的先天缺陷。

 

卡兰尼克创立优步以后,提出了很多口号,有一条是“以赢为目标:保持冠军式思维”,它体现了卡兰尼克和优步做事的重要原则:竞争优先,压倒一切。有段时间,新员工入职优步接受培训时,会被考察一个问题:做新业务时,如何在正直和胜利之间做选择?如果新员工提出的方案是从长计议、稳扎稳打,会被认为不符合优步的风格,这家公司的标准答案是,“临时凑合一个替代品,假装我们已经做好充分的竞争准备,以此赶走对手”。

 

在这条口号的号召下,嵊州品牌VI设计公司在竞争意识的引导下,优步极速发展,但在这个过程中生长出了另一套文化:外部竞争时,优步员工为了胜利会不择手段,用作者的话说,“过去那些年里,无数桩事件都表明,假如有什么阻挡了优步公司的竞争之路,那它一定会不择手段地将其铲除”;在内部协作中,表现优秀的经理被举报性骚扰下属,人事部门会置若罔闻,因为处罚一个业绩优秀的人,不符合公司的竞争原则。

 

卡兰尼克并没有故意要打造一家不遵守道德、法律规范的企业,优步的企业文化中,也从来没有哪一条或明或暗地规定了,为了竞争就可以违背法律,业绩优秀就可以骚扰员工。只不过,当想赢的心态占了上风,“以赢为目标:保持冠军式思维”这个口号就给这家公司的文化体系带来了裂痕,就像作者在书里说,“假如你看到了不达标的东西但却不予回应,那就等于在重新确立标准。”

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