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衢州品牌vi设计公司-衢州企业ci设计公司-衢州cis策划公司

衢州品牌VI设计公司发现,企业文化并不存在放之四海而皆准的完美标准,他写这本书,并不是要提出一套他对于“最佳企业文化”的标准,而是要为需要的人介绍一些更加切实的策略和技巧。

 

核心内容

 

第一,为什么作者会认为,企业文化并不抽象,而是具体的行为。

 

第二,通过书里的一个样本来看看,优秀的企业文化有哪些特质。

 

第三,怎么塑造属于你的企业文化。

 

前言

 

你好,欢迎每天听本书。我是杨蕾。今天为你解读的是《你所做即你所是》,副标题是“打造企业文化的策略和技巧”。这本书主要讲的是,如何打造企业文化。

 

说起企业文化,衢州品牌VI设计公司见过各种各样的形式,比如,有些互联网公司里有宠物、健身房;有些公司墙上挂着价值观标语;再比如,创始人的言行也能体现这家企业的文化,据说,大疆公司创始人汪韬的办公室门上,贴着一张纸,写着:“只带脑子,不带情绪”。

 

然而,本书的作者认为,工作间隙逗宠物、做运动,只是工作之余的调剂,价值观标语反映了公司的雄心壮志,创始人的人格特质和偏好,有助于塑造企业文化,但是,它们都不是企业文化本身。

 

什么才是企业文化?有人觉得,企业文化非常抽象,只存在于人的头脑里,所以大家才会想出各种各样的形式,来争取员工的认同。作者对这个问题的思考不太一样,他的答案藏在书名里,“你所做即你所是”,没错,企业文化体现在公司每个人的所作所为中。换句话说,企业文化并不抽象,而是具体的行为。这本书认为,文化是最强大的生产力,不仅能战胜看似不可战胜的结构性桎梏,甚至能转变整个行业乃至整个社会的行为模式。

 

如何塑造这样的企业文化?今天这本书是很好的指南,作者叫本·霍洛维茨,在硅谷大名鼎鼎,他身上有三个标签:首先他是实干家,创立过几家公司,他的公司Opsware后来被惠普收购,他在惠普还担任过一段时间高管;其次,他是投资人,离开惠普后,他与人联合创立著名的投资机构A16Z,投资了很多大型科技公司;最后,他还是位畅销书作者,前一本书是《创业维艰》,畅销全球。

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