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宿州广告策划设计公司,如何提高员工的“战斗力”,宿州品牌vi设计公司

宿州广告策划设计公司在“激励”这个单元,我们学习了如何激发员工的“意愿”;在“能力”这个单元,我们学习了如何提高员工的“战斗力”,以及如何把个人的经验,沉淀为组织的能力。接下来的一个单元(15讲),我们要开始学习,如何把一群有意愿、有能力的员工,用最有效的“治理结构”加在一起,产生乘的价值。

李雷的公司越来越大,开始在总部下设大区,大区下设分公司,逐级管理,层层考核。本来挺好。但今年他打算战略性进军医疗行业时,就遇到问题了。有的大区对总部战略非常重视,但有的却敷衍了事。李雷终于理解什么叫“军阀割据”了,战略的拳头仿佛打在了组织的棉花上。怎么办?

要解决这个“怎么办”的问题,我们首先要理解它的本质。这个问题的本质是,这种“逐级管理,层层考核”的直线型管理,容易逐级形成自己横向利益(也就是军阀割据),华东区想要什么,华南区想要什么,而不是总部想要什么,并不能最好地支持垂直战略。李雷也许可以试试“矩阵型组织”。

概念:矩阵型组织

我举个例子。

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