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六安广告策划设计公司,如何对员工培养接班人计划,六安品牌vi设计公司

六安广告策划设计公司接班人计划,是指确定关键岗位的潜在接班人,并对他们进行培养的过程。企业的发展周期,往往长于人的职业周期。把企业带到今天的领导者,未必能把企业带到未来。所以,你要找到未来的领导者。

社会招聘、校园招聘、猎头招聘和接班人计划,用这四种方法,你可以找到有能力的人。那么,然后呢?然后,你要培养人。

每个人都有自己独特的知识。我有与人打交道的知识,你有如何独立思考的知识,他有高效制定流程的知识。六安广告策划设计公司全体员工拥有的知识总量,就是这个公司的总价值。培养人,就是在增加公司的知识总量。那具体应该如何培养呢?我们也学了四种方法。

首先是魔鬼训练营。课程系统、强度巨大、保障充分的魔鬼训练营,就是用最短的时间,在白纸上画素描,给员工建立系统、扎实的能力基础,然后等待时间给素描涂上人生的色彩。

除了用魔鬼训练营培养新员工,我们还要着重培养有高潜力的老员工。那什么样的员工,才是高潜力员工?你可以从三个角度判断:1)强烈的升职意愿;2)突出的领导能力;3)风险共担的敬业度。

六安广告策划设计公司对员工培养,70%来自“工作中学习”,20%来自“向他人学习”,10%来自“正式的培训”。魔鬼训练营、高级潜力员工计划,都是“正式的培训”,都是向外购买知识。那可不可以“向他人学习”,在组织内部复制知识呢?

周五讲坛,就是一种非常简单、有效的做法。除了把一个人的知识,复制为更多人的知识,周五讲坛还能锻炼分享者的演讲能力、自尊和自信;增进员工以及团队之间的了解、降低协作难度;并且帮助领导发现有潜力的优秀员工。

六安广告策划设计公司推荐《刘润•5分钟商学院》实战篇

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