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淮北广告策划公司,淮北品牌vi设计,淮北广告设计公司

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淮北广告策划设计公司第一, 潜移默化(Socialization

从隐性知识到隐性知识,叫“潜移默化”。这种传递,面对面、直接的沟通很重要。

5 | 基础篇》讲的“师徒制”、“私人董事会”,《实战篇》的“周五讲坛”、“轮岗计划”等,都是把一个员工的隐性知识,变成所有员工的隐性知识。

第二, 外部明示(Externalization

淮北广告策划设计公司从隐性知识到显性知识,叫“外部明示”。这是知识管理的关键。

微软的知识库,就是典型的外部明示。《5 | 基础篇》讲的“复盘”,《实战篇》的“经验流程化”、“流程工具化”等,都是把员工隐藏在经验里的隐性知识,变为组织的显性知识。

第三, 汇总组合(Combination

淮北广告策划设计公司把显性知识聚合在一起做分析,获得新的知识,叫做“汇总组合”。

5 | 基础篇》讲的“德尔菲法”、“基于数据决策”、“头脑风暴”等,都是帮助组织,基于既有知识,组合、碰撞、创造出新知识。

第四, 内化升华(Internalization

把组织的显性知识,再变为员工的隐性知识,叫做“内化升华”。这一步,让组织积累的知识,变为员工的生产力。

5 | 基础篇》讲的“贝尼斯定理”,《实战篇》的“魔鬼训练营”、“高潜力员工”等,都是把组织的知识,通过培训的方式,再次变为员工的个人经验,提高团队战斗力。

淮北广告策划设计公司推荐《刘润•5分钟商学院》实战篇

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