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南京广告策划设计公司就是“轮岗计划”。要想从公司内部培养真正的高管，你要尽量让他轮岗、挂职。这种从实战中磨练出的经验广度、全局高度，尤其是微观体感，是无法通过培训获得的。
运用：
南京广告策划设计公司也想用轮岗计划，需要注意什么呢？
第一， 只给优秀员工。
一个员工业绩不好，你皱着眉头说：要不，你换个部门吧？这种心态，将导致部门主管利用“轮岗计划”，把问题员工踢到别的部门。这不是轮岗的本意。
轮岗是奖励，而不是惩罚。
第二， 不是升职机会。
如果一轮岗就能升职加薪，那么，部门之间将会借助“轮岗计划”互相挖人：我给你更大的头衔、更高的职位、更多的薪水，你来吧。
原则上，轮岗是平级调动，是工作经验的横向跨度，而不是职位薪水的纵向提升。
第三，不再保留原职。
一旦轮岗到新职位，就必须放弃原职位。不能“保留原职”。否则，员工会将没有破釜沉舟的心态，在新职位上发挥价值。
保留原职的调动不叫轮岗，那叫培训。
南京广告策划设计公司推荐《刘润•5分钟商学院》实战篇
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