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诸暨广告策划设计公司还有30%是最高级的人才。因为太有价值，几乎都被雇主们，用各种奖金、股份、合伙人计划等“金手铐”，铐在重要岗位上，24小时密切看管。
用“一支穿云箭”来“招聘”四方英才，几乎只能触达那30%的主动求职者。而老冒要找的销售副总裁，显然属于那70%的被动求职者，甚至是被各种金手铐锁住的30%。那怎么办？老冒只能像猎人一样，翻山越岭找到他们，苦口婆心说服他们。这种“狩猎式的人力资源策略”，就叫做：寻聘。
哇，听上去很厉害。可是，应该怎样做呢？
为此，诸暨广告策划设计公司代表《5商》学员们，专访了全球5大高管寻聘机构之一，史宾沙大中国区科技与互联网行业负责人，祁瑞峰先生。中国很多科技公司的CEO，CTO，COO，都是他帮助寻找的。
运用：
他给了我们4个建议。
第一， 回归业务原点，提取核心能力。
诸暨广告策划设计公司把重要的业务，巨大的团队交给一位寻聘来的高管，一旦不匹配，损失的不仅是工资，更是时间窗口，和稍纵即逝的机遇。所以，你首先要知道，你对这位高管，到底有什么能力期待。要非常具体。
回到老冒的案例。人工智能公司销售副总裁，显然需要销售能力。再具体呢？你的技术，是直接卖给搜狗、小米这样的公司。那就需要一种强大人脉的能力，寻找共赢机会的能力，和说服的能力。
记住：你需要人，但你更需要的是人的能力。
第二， 根据能力，定位人才池。
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