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宁波广告策划设计公司学完了“理解用户，打磨产品，找到模式”三大模块，我们终于进入了第四模块：“建设团队”。用户需求，靠产品满足；产品虽好，靠模式赚钱；模式有效，靠团队实现。那到底应该怎么管理团队呢？
管理学之父彼得·德鲁克说过，管理的本质就是激发善意。想要让你的团队变成虎狼之师，最重要的，就是激发员工的善意，让他们拥有把事情做好的意愿。那怎么才能激励员工，激发他们的善意呢？
宁波广告策划设计公司在“建设团队”的前三个单元，我们通过一个CEO的成长日记，学习了激励员工的完整过程。这一讲我们就来做个复盘。
到底人会被什么激励？有人说：那当然是钱啊！是的，人会被物质所激励，但除了物质，还有情感激励，愿景、使命和价值观激励。
宁波广告策划设计公司在物质方面，该如何设计员工的工资和奖金，才能让他们备受激励、“如狼似虎”呢？
是根据销售金额，按比率拿提成吗？可是，这个比率该怎么定呢？比率低了，激励不了员工；比率高了，赚钱太容易，会把员工养成懒汉。那怎么办？真正激励员工的，是一种感觉。这种感觉并不来自提成本身，而是来自提成相对基本工资的比率。你要设计有效的“激励系数”，倒推出合适的“提成比率”。
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