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日照工业企业vi设计,上市集团公司vi设计,餐饮酒店vi设计,能源化工vi设计,教育vi设计公司

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日照工业企业vi设计公司第一, 好产品不是支点,做好产品的流程才是。

很多人喜欢“Home Made”,也就是纯手工制作。这种喜爱,当然有手工带来的价值感,和独特感。但是手工制作,也就意味着,它很难复制。把以技艺为核心的“手工业”,变成以流程为核心的“工业”,是夯实支点的关键。

第二, 好员工不是支点,产生好员工的制度才是。

一两个员工鞠躬尽瘁,很容易让老板感动。但是,他们鞠躬尽瘁的原因,是普遍原因吗?如果把所有员工都换掉,今天的激励制度,能让新员工一样鞠躬尽瘁吗?把员工动力,从个人觉悟,变为系统性的激励相容,是关键。

第三, 好用户不是支点,获得好用户的方法才是。

日照工业企业vi设计公司正好把店开在了全市著名的加班公司旁边,所以健身房生意特别好。这点不可复制。你开第二家店时,如何找到另一个“加班公司集散地”?找到有效流量的方法论是什么?这是关键。

大部分人的单点成功很难复制,是因为没有找到导致自己成功的支点,就直接上杠杆。

老板自己,从来都是不可复制的。把自己当成核心竞争力的老板,都做不大。其实,又何止老板,个人也是一样。如果你沾沾自喜:你看,这件事还是要我来吧?你在享受不可替代的自豪时,也放弃了复制做大的机遇。

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