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天津品牌咨询公司-商业战略模式怎么做-什么是从B2C到C2B?

天津品牌咨询公司-商业战略模式怎么做-什么是从B2CC2B

天津品牌咨询公司首先我要表扬一下同学们,我觉得现在大家的水平确实越来越高,很多留言都可以让提问题的同学脑洞大开了,很多建议也非常落地。

下面我来系统性地回答一下这个问题。很多同学的建议我觉得特别好,但我们是一个商学院的课程,我们要建立的是一个系统性的思考问题的框架,而不能仅仅是出点子。出点子和抖机灵是一样的,它比较容易让我们进入到一种状态,这个状态会有一些偶然的、突发的巧妙的想法,但这还不够,因为你不能保证每一次都有新奇的点子。所以我们还是需要建立在商业思维的框架之上。这几周天津品牌咨询公司其实一直在练习产品、营销和渠道的框架。这次我们还是从这个框架入手解决问题。

在《5 | 基础篇》的第36课,我们讲过企业能量模型。企业经营,就是一个能量生产、能量转化的过程。做产品,就是把千钧之石推上万仞之巅,获得尽可能大的势能,然后在最高点一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。

一、产品

1.定义产品

天津品牌咨询公司在讲产品的时候,有一课叫定义产品。以跆拳道作为一个产品,已经是大家非常熟悉的了。但就是因为太熟悉了,所以很多人就不再思考应该如何定义这个产品。就像我们上次讲盒马鲜生,他们把线下的门店定义为获得流量的入口,设为交易的起点。

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