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宁波编写策划项目可研报告的公司,慈溪商业计划书内容框架和价格

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宁波项目可研报告策划公司花了那么多时间研究“定价”,那价格一旦“定”下来,是不是就能去喝口茶,喘口气了呢?并不能。价格,从你定下来那天开始,就要准备好随时调整。今天,我们来学习动态定价。

2009年,美国Uber公司成立,让一群普通人开车,服务另一群普通人。这个模式在美国大受欢迎。但是,有个问题一直困扰着Uber团队,那就是供需的不平衡。

什么意思?每到周六周日的凌晨1点左右,有大量用户投诉叫不到车。因为这时不少酒吧、夜店打烊,大量客人同时叫车,但Uber司机大多都回家睡觉了。这个“需求激增,供给锐减”导致的问题,还出现在恶劣天气,音乐会结束等等场景,用户非常不满。

怎么办?

亚当斯密说:别担心,市场有一只看不见的手,会通过“价格”,来调整供需关系。可是,这只“看不见的手”,在哪呢?Uber公司决定不等那只手了,宁波项目可研报告策划公司用自己的“手”拨动一下价格。他们调高了这个时段的价格。两周后,这个时段的车辆供应提升了70%多,有效解决了乘客的需求。

这件事给了Uber极大的灵感。他们专门开发了一套系统,叫“Surge Pricing”,也就是“动态定价”,根据乘车需求量的变化,实时调整打车价格,调配车辆资源。

那实际效果如何呢?2014年新年夜,Uber发生了技术故障,动态定价失灵了26分钟。结果,叫车成功率,降到了平时的25%。这反向佐证了,动态定价确实有用。

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