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金华企业vi设计公司推荐义乌logo设计公司-诸暨商标设计公司

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金华vi设计公司定义你的问题:传统水果批发渠道面临电商渠道挤压造成销量大幅下降,如何转型?

你的核心竞争力:

1.西南地区排名前三,产品和品牌实力;

2.代购代销(To B),渠道积累。

问题分析:

一、传统代理代购没落是行业大趋势,不可阻挡。

1.润总讲过未来5年的趋势:代理人此消,经纪人彼长;经销商此消,服务商彼长。未来要从为厂家负责(比如销售),到为用户负责(比如团购);从卖产品(比如水果),到卖服务(比如健康)。

2.你作为前三的水果批发商都面临这个问题,本身就能说明问题。

3.互联网打破了信息不对称,代理间相互竞争调节价格的作用大幅削减。

二、金华vi设计公司的核心业务是To B,线下直营是To C,逻辑差别大,所以你的线下直营店不太成功。你计划转型的线上运营和线下配送都是To C,要清楚定位。

转型建议:根据以上分析,金华vi设计公司建议做到顺应大势,发挥优势,灵活借势。

顺应大势:一是制定好死亡策略,顺势而为;二是发挥好资本灵活度的优势,把资本投入到其他相关领域,比如饮品店之类,或者投资网红厨房等。

发挥优势:一是发挥排名前三优势,深度挖掘核心客户,做好用户运营,具体案例方法刚刚学完;二是发挥好To B业务的优势,拓展产品类别,提高产品附加值。

灵活借势:立足本地市场,跟电商平台、生鲜平台合作。

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