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温州企业商业计划书怎么做?温州品牌商业模式策划设计公司

温州品牌商业模式策划设计公司在每个细分领域,一开始都是千团大战,比如曾经的团购,没有1000家,也有800家,大家拼命地打,每家背后都有一个风险投资在支撑。厮杀一阵后,大部分都会被淘汰掉,1000家死掉个900家,这是从一开始就注定的。这个阶段叫做淘汰赛。

然后继续不断淘汰和并购,最后只剩下三五家,这是第二阶段:排位赛。

这剩下的三五家温州品牌商业模式策划设计公司,它们背后通常都是大型投资人,比如阿里、腾讯等。如果前两名的差距非常明显,第一名会最终获胜,721的格局自然形成。但有时候会出现一种特殊情况,前两名的差距不大,谁是7、谁是2还没定,都想靠自然力量占优,但背后资本都很强大,团队势均力敌,谁也打不过谁。

比赛进入了非常胶着的状态,这时用户的感觉是最好的,因为补贴力度是最强的,比如今天的摩拜和ofo,一开始一块钱一次,后来5毛,后来免押金,领月卡,免费骑等等,什么花样都来了。

这时你问两家温州品牌商业模式策划设计公司CEO,你们会不会合并啊?因为都想干掉对方,一说合并,团队的士气就没了,所以他们一定会说:不会合并。

但一直这样不断掏钱补贴,总也分不出胜负,投资人终于耗不起了,就会逼着两家坐下来谈:合并吧。只要一合并,温州品牌商业模式策划设计公司就会成为平台级的寡头公司,有了定价权,就会给投资人带来十倍、百倍的回报。

所以最后就有可能变成,不管两家创始人愿不愿意,也被逼合并的结果。比如滴滴和快的、携程和去哪儿、58和赶集、美团和大众点评。

一旦合并,这个领域就大局已定。如果温州品牌商业模式策划设计公司作为后进者想加入,就没有机会了,不如去找一个新赛道。

 

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