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台州品牌策划公司,推荐课程“当自己的CEO”
台州品牌策划公司推荐课程“当自己的CEO”

作者:刘润
当自己的CEO,此话怎讲?给你说个故事。
我有个朋友,举办个人画展最年轻的艺术家之一,作品在拍卖行被拍出上百万的价格。
当年,他在音乐和绘画上都极有天赋,他也面临着很多人都曾有过的人生两难:怎么选?
最后,他选择了绘画方向继续精进。他跟我说:音乐是个金字塔,能到达塔尖的就那一两个人。但绘画是梯形台,你的画可能卖5万一平方尺,也可能卖50万一平方尺,每一层都能养活一批画家,成功概率明显高很多。
这背后,其实是商学里一个常见概念:头部市场和分散市场。
有些行业注定是分散的,谁都不可能占据很大的市场份额,但做得好也能很优秀,比如画画、比如开饭店。但头部市场完全不同,一旦成功就容易垄断、一家通吃,比如音乐、比如今天的很多互联网业态。
如果每个人都是一家“公司”,那作为“CEO”,我这朋友无疑做出了最正确的市场选择。
01
如今,不管你愿不愿意,你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。只不过,工商局注册的那些公司都是“有限责任”,而你“自己”这家公司是无限责任。
你需要用自己一生的时间和信用来为它担保。
还记得那4个抢月饼被开除的阿里员工吗?前一秒还守着一份人人羡慕的工作,后一秒就因为贪小便宜出了局。
谁敢说自己能稳稳当当地捧着饭碗?组织就一定可靠?
你必须像经营公司一样经营自己:构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
所以,人人都需要商学院的知识。商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具,都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。
过去,用于经营公司。
未来,用于经营自己。
不懂这些,不做好自己的CEO,别人就会把你从那个位置上赶下来,把你当成小兵来使唤。
02
过去,我是给CEO讲课的。
我给海尔、百度、恒基、中远这些大企业当战略顾问。去年一年,我有100多天在给企业上课,是中国最贵的商业顾问之一。
做这门课之前,罗胖跟我说:刘润,就给那百十来个企业家讲课有啥意思,带着你的手艺,来“得到”开课吧。
于是,我在罗辑思维“得到”APP开设专栏:《5分钟商学院·基础篇》。
台州品牌策划公司未来给你讲透一个个重要的商业概念。
下这个决心,是因为我越来越强烈地意识到,在这个时代,每个人都已经变成了自己这家“无限责任公司”的CEO。
而作为“CEO私人教练”,只有为你服务,才能释放出我的最大价值。
03
传统商学院的学习方式是这样的:先交几十万学费,每个月需要四天全部用来上课学习。你甚至还要专门飞去一个地方。
在《5分钟商学院·基础篇》里,你只需要用和朋友吃顿饭的钱(249元)、和洗脸刷牙的碎片时间(每天5分钟),就能系统学到最经典实用的商业基础知识。
你会学到什么?
我认真打磨了一套商业学习的基础体系,因为太长,把它放在文章最后了,如果你感兴趣,现在就可以拉下去看看台州品牌策划公司
每节课,我会挑选一个最有用的概念,进行有趣讲述,用力扎破那层懂与不懂、会与不会的窗户纸。比如“我该如何给自己的产品定价”,导入概念,讲述逻辑,给出方法。
每个小专题,我会围绕一门学科,一路展开,比如在“价格锚点”之外,我会接着给你讲“比例偏见”、“损失规避”等5个消费心理学的不同层面。
每个大模块,我会构建一个体系。比如在这个叫“商业”的体系中,小专题有“消费心理学”“微观经济学”“互联网营销”等等。
全部课程是四大模块的合体。 1)商业,你与企业外部的关系; 2)管理,你与企业内部的关系; 3)个人,你与自己的关系; 4)以及提升前三者的:工具。
04
为什么我能做这件事?
因为我读过三所商学院。
第一所,复旦大学。
在那里,摆满了经济、管理、财务、商业、营销、金融的梅花桩、铜人阵,你得从“扎马步”、“打木桩”、苦练基本功开始。在这里,我写了当年小有名气的《出租司机给我上的MBA课》。
第二所,微软公司。
1999年,我作为工程师加入微软,2013年,作为战略合作总监离开。我在这所全球最好的企业“商学院”苦修近14年,接受非常严苛的管理、领导力、全球化视野和实战训练。
第三所,润米咨询。
从微软“毕业”后,我创立了润米咨询,当过海尔、百度、恒基、中远好多企业的战略顾问。我面前的每一位企业家,都身怀绝技。我帮助他们,也向他们学习,这是最好的“实战商学院”。
17年,像海绵一样学习,像战士一样实践。
现在,我要把毕生所学,倾注针尖,扎通你商业的“任督二脉”,助你做好自己的CEO。
假设你自己这家无限责任公司已经成立,你给自己的战略目标是?
作者:刘润
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