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温州VI设计公司之见解:企业战略优先
面对着复杂多变的新全球化时代,温州VI设计公司业该如何应对才能脱颖而出?我们认为企业首先要思考自己的战略框架。在制定战略选择时,摒弃过去以全球总部为中心进行全球优化的做法,转而采取因地制宜的办法,实现本地利益最大化。选择潜在国家市场时,除了评估市场规模和收入增长速度,还要对所在国政府的内部体制改革能力进行评估,三者缺一-不可。
还要加强风险管理。风险管理部门在企业中的重要性与日俱增。除了自然灾害、财务或项目风险等传统风险要素,企业还须考虑更为复杂的博弈规则,以及国家资本主义和国家利益的抬头。企业必须做好准备,面对不同的市场制定不同的风险战略和准备措施。
对于中国企业来说,劳动力成本和高速经济发展这两大优势在未来都将慢慢消逝。它们必须放弃过去粗放的企业管理模式,加强战略思考。例如在海外并购方面,过去中国企业大都瞄准优质的战略性资源和技术能力等等,很少考虑并购和整合等提升并购价值的环节。过去这些做法无可厚非,但在未来更加严苛现本地利益最大化。选择潜在国家市场时,除了评估市场规模和收入增长速度,还要对所在国政府的内部体制改革能力进行评估,三者缺一-不可。
还要加强风险管理。风险管理部门在企业中的重要性与日俱增。除了自然灾害、财务或项目风险等传统风险要素,企业还须考虑更为复杂的博弈规则,以及国家资本主义和国家利益的抬头。企业必须做好准备,面对不同的市场制定不同的风险战略和准备措施。
对于中国企业来说,劳动力成本和高速经济发展这两大优势在未来都将慢慢消逝。它们必须放弃过去粗放的企业管理模式,加强战略思考。例如在海外并购方面,过去中国企业大都瞄准优质的战略性资源和技术能力等等,很少考虑并购和整合等提升并购价值的环节。过去这些做法无可厚非,但在未来更加严苛的环境下,它们必须加强这方面的思考。此外在风险管理方面,中国企业还有很长的路要走,尤其在未来监管风险可能成为企业国际化面对的最大风险。
全球化并未终结,只是表现形式与以往不同。认清现状、采取行动,正当其时。温州VI设计公司只有洞悉变革背后的推动力,打造能够适应多极世界格局的业务形态,才能在全球化第四个阶段成为赢家。
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