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品牌定位策划,激活老品牌的生产力

品牌定位策划,定位激活老品牌的生产力

不仅是新创企业,即便现有组织的同一个品牌,在其他任何条件不变的情况下,通过品牌定位策划的调整(见特劳特定位经典丛书之《重新定位》),生产力的差距也是惊人的。最有名的例子,是IBM通过重新定位为集成电脑服务商”,从而走出连续巨亏的困境,重获辉煌。宝马通过重新定位为“驾驶”,从而充分利用了奔驰在顾客心中强势(尊贵)中的弱点(移动不方便),结果从濒临破产的品牌变为风行世界的强势品牌。百事可乐,也是利用可口可乐强势(可乐发明者更正宗”)中的弱点(祖父辈在喝),界定出自己的新一代“年轻人的可乐”的新定位,从破产边缘走出一条光辉大道。

云南白药创可贴通过“有药好得更快些”,重新品牌定位策划强势品牌邦迪的战略性缺点(无药),从而反客为主成为领导品牌。东阿阿胶通过从补血圣药重新定位为“滋补国宝”,从逐渐萎缩的“贫血”市场转向了广阔壮大的“滋补养生”大市场,10 年间,其净利润从1亿元升至近20亿元。

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