CI导人计划的结束
时间:2017-08-04 来源:上海傲非品牌策划公司

     Cl导入计划在完成最初所规定的程序时,即可视为一个企划案的结束,然而CI导人企划案的结束,并非意味着该公司CI计划的结束,亦即导入计划的结束不可和CI的结束混为一谈。一个企业除了发展CI的主要流程作业外,还需进行其他相关概念的专案。以上作业皆需花费一段长时间才得以完成,所以不应该对Cl的计划抱着一种容易完成的态度,而最好是将导入计划在限定的时间内完成。以下将针对如何有效结束Cl导入计划,以便能积极展开下一步骤的活动加以叙述。

1、CI管理、发展的部门或执行组织的编制
(1)执行管理CI有关的课题,公司组织的再编制。 
(2)在组织中,可考虑CI列为例行活动,或列为部分工作内容,及有关新设的CI部门等之种种情形,作适当的应对措施。
(3)为了进行第 2次 CI计划,可考虑再设立一个专案团体(第2次CI委员会)
(4)任何一件个案都必须明确定义其目的和范围。
2、CI有关计划的定义和第2次CI计划的立案
(1)在 CI导入计划的过程,通常各种有关的主题会被提出来,这些有关的计划将来都必须明确的进行之。
(2)将CI导入计划视为第一次企划案,并且,以CI完全的落实和实体及形象的一致目标,来拟定CI计划。
3、CI设计系统的管理和维修 
(1)CI设计系统是一个有生命的东西,然而在导入 CI时,此系统大多这不完整,故定期的管理和维护是很重要的。
(2)根据公司各部门的调查结果有效地运用将设计,并配合使用既有的设计系统。
(3)必须确定 CI设计系统的管理和维修是由哪个部门负责担任。
4、提高员工精神的政策和宣传活动
(1)有时也将此类活动编入第2次CI计划的预定表中,但也可单独执行公司内的活性化计划。
(2)也可将此类活动配合对外的促销活动和公共活动一起进行。
5、企业概念的定点观测系统 
(1)CI导入终了后,有必要针对企业理念的变化,例如,比预期期望的成果高或低等观测系统之确认。
(2)必须配合商品及销售的市场调查,以利长期性计划的进行。
(3)必须针对未能获得预期观测结果的事情谋求适当的处置,并提出专案报告。


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