CI计划的实施
时间:2017-08-04 来源:上海傲非品牌策划公司

在进行CI专案的同时,为了能及早完成CI的目的,并作适当的补充,故针对CI提出有关建言的场合也很多。例如CI体制(Frame  Work)的讨论阶段,CI委员会的讨论中或事前调查中,及总概念(Total  Concept)的报告中,常会提出和CI有关的主题;在这些主题中包含有以下几点问题:
(1)视为该企业固有的CI主题所归纳的课题。
(2)以往公司内部组织中适当的部门,所应解决的课题。
(3)该部门和负责部门的课题无法定义之,但此课题会对CI的成败和发展有重要发展。
(4)有关公司全体人员的意识改革和启蒙。
第3项及第4项课题必须由CI委员会解决,这问题将被视为和CI有关的主题,而解决这些课题的活动可称为“CI计划”,主要是为了解决第3项课题。这些主题可以和CI计划并行,或单独执行,但和CI主要计划之间会有相辅相成的效果。以下所揭示的范例,即是根据上述第3项所列举之有关CI计划的事例。
CI计划的事例

1、品牌(Brand)系统的开发 
(1)因为品牌系统迄今尚未全面管理,所以有计划的管理品和管理牌,以便取得商标权,并进一步的管理识别系统才是最重要的。
(2)最初以委员会制为此活动下定义,并将业务移交到适当的部门。
2、募集新产品开发的意见 
(1)因为本公司在商品活动体制的阶段被指摘为不热烈,所以要广泛收集公司各部门的意见。
(2)意见的评价、开发、实行的系统化,要和设置RED部门的准备作业联结在一起。
3、TQC运动,提案制度和CI 活动的进一步行动
(1)CI和TQC都是以促进公司活性化为目标,这些零乱的机能令人缺乏好感,基于此,所以进行调整和协调的活动。
(2)例如,改善工厂环境、包括及包装材料,和 CI有关的主题运用场合之各种制作物、规格,CI辅助委员会的共同研究系统,及情报提供系统。
4、公司内样品的规格标准化 
(1)力促保管系统,文件柜使用的合理化,以便解决公司样品规格未能标准化的问题。
5、设备、办公用具的标准化 
(1)因公司里所使用的设备、办公用具的购买情形五花八门,不仅予以零乱的印象,且在成本的花费活动上也不尽合理,故有必要予以标准化。
6、办公室设施的标准化 
(1)公司的分店、出差中心的设施有什么机能,形象该以什么为基准?这些令人担忧的现象,将会扩大今后混乱情势,所以要使其标准化。
(2)完成研究设施应有的型态及本公司办公室长期性的汰旧换新方针之基本计划。


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