CI与经营战略的企业市场行销
时间:2017-08-04 来源:上海傲非品牌策划公司

1.何谓企业市场行销(Corporate  Marketing)在此所说的企业市场行销,是指以企业全公司的水准所实行的更高度战略的行销。所谓CI,基本上是将公司全体视为一个行销对象来办理,以市场行销为主的企业,要考虑如何居于有利的位置来推销给相关者。从另外的角度来说,企业市场行销就是从企业的整体水准,来考虑业务部门理想的战略状态,使其与CI的形象目标渐渐地整合,达到各事业都在控制之下的状况。
原本,是为了公司的发展与进行而实行CI计划,但若是此后企业的业绩却依然一直滑落毫无起色,那么,首先必须要考虑的是,以公司全体为对象的CI目的是否媒体化、商品化,是否继续努力于传播的单一化。若以上的情形都没有的话,企业的实体活动将与形象仳离,而无法获得战略的整合性。
通常对于企业来说,随着企业规模的扩大,市场行销活动似乎成为各个业务部的主要活动,因此,通常每个部门都只注意行销,而忽略是否能总括全体之运作,使得门计划变得很难实行;结果形成企业的活动不再是战略,只是头痛医头,脚痛医脚的市场行销而已,于是产生了企业形象扩散的危机,最可能产生的现象便是,某特定的业务部门的形象规制了公司全体的形象。
无论如何,务必使企业形象与全公司的市场行销直接联系;亦即,企业形象的产生要不断地靠实际上的主要活动来印证。因此根据CI总概念所确认者,依公司全体的水准来判断,CI与Portfolio管理是否确实地联合运作,从而控制理想的方向。同时,要一方面因应意外的事态与想象不到的成长性,一方面要紧握经营战略之舵,这就是企业行销的基本概念,最大的主旨就是
务必要特别考虑CI实施后企业的经营战略水准。
2.企业市场行销的课题
关于企业市场行销的课题,以下所述者是一般具体化的课题。

(1)对于该公司企业水准的传播活动中,各个商品或业务部的活动该占有多少程度的比例?同时,又要如何去判断与控制。
(2)所谓与今后该公司的企业形象塑造一致时,应有的全体业务部之组织是什么。对于实现应有状态之必要行动是什么?资源投资分配的时间与种类是什么?预期的结果是什么?
(3)为了使公司的企业形象透过业务而实现,最优先的活动主题是什么?
(4)该公司为了使应有的企业形象呈现出来,要如何进行新的事业与新商品的发展?
在上述的课题里,正确的因应之道是必须将课题重新查与分析。例如,
客观地评判各业务之行销力量的评价,检讨有益的研究方法,并采用之。为了判定目前的事业内容,有必要对各种经营资料分析其评价。
3.企业市场行销的具体内容
基于上述之分析结果,经营环境的认识及公司的投资能力,导出以下的内容,进而实行之。

市场行销的具体内容
1、企业传播投资计划

2、重新编制业务部门

3、即有事业的活性化、效率化、指挥命令的明确化

4、新市场的开发

5、新商品的开发

如上所言之CI基本计划完成后,要以“经营战略与市场行销”,朝着“公司内部之意识改革和行动变革”“对外传播活动”等之CI目的,充沛而有效地推进。  CI的最终成果,就是从这一连串活动的累积中,得到丰硕的果实。


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